有成就的企業離不開有魄力的帶頭人。濟南四建能從激烈的建筑市場競爭中脫穎而出，成為國內建筑業響當當的品牌企業和濟南市建筑業的代表，集團董事長、黨委書記、總經理曹曉巖功不可沒。

別看曹曉巖只有43歲，卻早已在12年前進入集團領導層，10年前便出任濟南四建集團總經理。曹曉巖是典型的技術型領導，86年曹曉巖大學畢業后分配到濟南四建，從施工一線工長、技術員干起。他負責施工的濟南軍區八一禮堂工程奪得了濟南四建歷史上的第一個“魯班獎”?，F在除了集團董事長、黨委書記、總經理的頭銜外，他還是南開大學EMBA，工程技術應用研究員。

“ 企業要加快發展但絕對不能失控，企業管理者絕不能腦袋一發熱就去作決策。”曹曉巖常常這樣告誡自己。在深入研究企業實際的基礎上，他為企業制定下大項目經營戰略、精品工程戰略、制度化管理戰略和企業核心價值觀樹立戰略。

    制定戰略不易，執行戰略更難。在曹曉巖的倡導下，四建集團發展戰略、大政方針、企業管理的許多文件出臺之后，都有專門的組織對文件進行落實和考核。集團成立了考核委員會，一年到頭都在基層針對公司的管理文件、管理體系進行監督，專門對集團的政策、文件進行落實，確保整個集團的管理、基層的管理都是圍繞企業文件運作。集團公司還建立了比較完整的執行系統及信息反饋系統，使集團決策能夠暢通無阻地得以執行。
       在曹曉巖心目中，有兩樣東西非常寶貴，一個是企業的品牌，另一個就是科學的管理。

在普遍低價中標，盈利空間越來越小的形勢下，建筑市場競爭已經白熱化。曹曉巖通過積極進行機制創新、管理創新，以管理的精細化、制度化和經營的集約化培育企業低成本競爭的優勢，搶占建筑業微利時代競爭的制高點。濟南四建集團在全省同行業中第一家通過三大標準認證，形成了以履約為主線，以質量、安全、工期和回訪服務為重點，以監督考核為保障的管理體系。

每一項管理工作都凝聚著曹曉巖的心血。比如，質量管理上，他在“質量是企業第一生命”的理念下，提出了“三檢驗論”，即一個工程要經得起政府主管部門的檢驗，要經得起業主使用的檢驗，更要經得起時間的檢驗。在企業管理中，他提出并推行精細化管理和制度化管理。正是這種系統化管理才使濟南四建樹立起良好的品牌。

 管理是基礎、品牌是成就。在剛剛結束的中國施工企業管理協會2008年年會上，濟南四建集團又一次獲得了“全國優秀施工企業”榮譽稱號。令同行眼紅的“魯班獎”五連冠、第一批全國建筑業誠信企業殊榮、多年的“全國優秀施工企業”、全國質量管理先進單位，凝聚了曹曉巖與四建團隊的汗水和智慧。